Eandis

D’ici 2020, Eandis vise à réduire ses émissions de CO₂ de 20 %. « La mobilité de nos 4.000 employés constitue l’un des facteurs essentiels à cet égard », comme le souligne le coordinateur de la mobilité, Cliff Bourdon. « C’est la raison pour laquelle nous misons fortement sur des déplacements durables entre le domicile et le lieu de travail, ainsi que sur des déplacements professionnels durables. »

« En 2008, nous avons commencé à développer notre politique de mobilité, avec le soutien d’un bureau de mobilité externe », nous explique Cliff Bourdon. « Nous avons d’abord dressé l’inventaire des lieux de résidence de nos employés, et établi un profil d’accessibilité pour chacun de nos 40 sites. Sur la base de ces informations, nous avons commencé à introduire des mesures qui stimulent un comportement plus durable en matière de déplacements. »

Sur ces entrefaites, Eandis peut proposer une gamme variée d’initiatives durables, comme, par exemple, des déplacements gratuits à bord des transports en commun, des indemnités vélo, des vélos de service dans les gares, des vélos partagés Blue-bike, sans oublier la mise à disposition de vestiaires et de douches. « Chaque site dispose également de vélos électriques, et nous fournissons des conseils personnalisés en matière de déplacements », nous détaille Cliff Bourdon.

Le covoiturage est aussi devenu une seconde nature chez Eandis, comme nous l’explique Cliff Bourdon : « Le covoiturage est également stimulé, notamment par le biais d’un système de mise en relation entre covoitureurs, et la mise à disposition de places de parking réservées. Par ailleurs, lors d’événements du personnel, nous proposons également des incitants aux collègues qui partagent une voiture. »

Nous élaborons encore d’autres solutions en vue de stimuler la mobilité durable. « Quasi tous les bâtiments d’Eandis sont équipés d’un espace de bureau ouvert. Les employés qui vivent à plus de 25 kilomètres de leur lieu de travail peuvent venir travailler jusqu’à deux jours par semaine dans un bureau ouvert de leur région », nous explique Cliff Bourdon. « Ainsi, au cours du mois dernier, les employés ont presté l’équivalent de 500 jours de travail au sein d’un bureau ouvert. Quelle énorme différence entre le fait de se retrouver une heure et demie dans les embouteillages et de ne parcourir que dix minutes à vélo pour se rendre au bureau. Vous vous sentez plus énergique, et vous pouvez mieux vous organiser. »

Afin de maintenir tous ces aménagements au centre de l’attention, Eandis organise de nombreuses actions de soutien. « Nous sommes récemment devenus le principal sponsor de la journée sans voiture (Car Free Day), nous organisons un mois de la mobilité, et mettons en place une journée annuelle de petit-déjeuner pour les employés qui viennent travailler de manière durable. En outre, nous stimulons l’utilisation de nos vélos, et organisons des essais avec des véhicules électriques dans le cadre des déplacements professionnels », nous détaille Cliff Bourdon.

« Nous trouvons important de toucher non seulement les employés qui se rendent déjà au travail de manière durable, mais aussi les collègues qui optent encore (trop) souvent pour la voiture », nous explique-t-il. « C’est la raison pour laquelle l’année dernière, nous avons organisé pour la première fois un concours de mobilité entre nos différents sites, en examinant le nombre de kilomètres parcourus de manière durable et le nombre de kilogrammes de C0₂ économisés. Pas moins de 1.600 employés y ont participé. »

Selon Cliff Bourdon, nous avons délibérément opté pour des abonnements De Lijn entièrement prépayés, et ce, par le biais du système de tiers payant : « Eandis entend être un pionnier inspirant en matière d’entrepreneuriat durable, ainsi qu’un employeur attractif pour les employés potentiels. À cet égard, la gratuité des transports en commun à l’attention des employés contribue certainement à notre image de manière positive. »

« Le système du tiers payant offre également des avantages en termes de gestion administrative », nous explique Caroline De Frene, chef d’équipe de l’administration des employés et des cadres chez Eandis. « Pour notre part, il est plus facile de centraliser tous les abonnements De Lijn, puis de les payer en une seule fois, plutôt que de devoir traiter séparément toutes les notes de frais si les employés avaient dû acheter personnellement l’abonnement. »

En outre, la demande, le renouvellement ou la résiliation des abonnements s’effectuent très facilement, nous explique Caroline De Frene. « Les nouveaux abonnements De Lijn sont même livrés directement au domicile de nos employés. Une solution simple et facile, qui nous facilite la tâche et nous fait gagner du temps », conclut-elle.

• Des abonnements remboursés à 100 %
• L’abonnement est envoyé directement à l’employé
• Une gestion centrale des abonnements
• Une simplification administrative
• La contribution à une politique durable par le biais des transports en commun

Eandis propose des solutions de réseau pour l’électricité, le gaz naturel, le chauffage et l’éclairage public. L’entreprise joue également un rôle social important au niveau de la réalisation des objectifs climatiques, la lutte contre la pauvreté énergétique et la gestion indépendante des données énergétiques. La société Eandis est active dans 234 villes et communes de Flandre, et compte quelque 4.000 employés répartis sur 40 sites différents.

N’hésitez pas à consulter le site Internet d’Eandis à l’adresse suivante :www.eandis.be.

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